山東省郵政速遞物流工作會(huì)議召開(kāi)。山東省郵政公司總經(jīng)理陳必昌充分肯定了全省郵政速遞物流在2009年取得的工作成績(jī)，對(duì)下一步工作提出了五點(diǎn)要求：一是提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)深化改革的緊迫感和責(zé)任感。二是明確職責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)全網(wǎng)執(zhí)行力和聯(lián)動(dòng)發(fā)展能力。三是加快轉(zhuǎn)型，提升郵政速遞物流專(zhuān)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。四是突出重點(diǎn)，進(jìn)一步加快速遞物流業(yè)務(wù)發(fā)展。五是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升服務(wù)水平和品牌形象。 

    山東省郵政公司副總經(jīng)理杜永模對(duì)2010年全省速遞物流工作分七個(gè)方面進(jìn)行了部署。一是切實(shí)把營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)成為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的核心。創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)情況，設(shè)立重點(diǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)部。把適合營(yíng)銷(xiāo)工作的優(yōu)秀員工集中配置到營(yíng)銷(xiāo)崗位，鼓勵(lì)投遞人員在確保投遞質(zhì)量的前提下，兼做散件攬收，鼓勵(lì)全員積極參與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。二是建設(shè)國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先的全省郵政速遞物流網(wǎng)絡(luò)體系。本著突出效益、適度超前的原則，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)組織，逐步構(gòu)建以省內(nèi)本地網(wǎng)為基礎(chǔ)、國(guó)內(nèi)“全夜航”和重點(diǎn)區(qū)域網(wǎng)為支撐、國(guó)際渠道網(wǎng)絡(luò)為補(bǔ)充的強(qiáng)大網(wǎng)絡(luò)體系。三是突出重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)持續(xù)規(guī)模發(fā)展。今年，標(biāo)準(zhǔn)快遞業(yè)務(wù)發(fā)展的核心是要保證高于全國(guó)同業(yè)平均增長(zhǎng)速度，實(shí)現(xiàn)量、收規(guī)模的新突破。樹(shù)立全省大同城理念，以“單證照”業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，加大開(kāi)發(fā)同城禮品分銷(xiāo)、節(jié)日分銷(xiāo)業(yè)務(wù)力度。依托重點(diǎn)項(xiàng)目和素質(zhì)提升，加快一體化物流發(fā)展，推動(dòng)一體化物流基本服務(wù)向增值服務(wù)延伸。四是加強(qiáng)計(jì)劃財(cái)務(wù)管理控制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。圍繞目標(biāo)利潤(rùn)，不斷推進(jìn)預(yù)算、結(jié)算、核算管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)集中管控，提高資產(chǎn)收益水平。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，切實(shí)做到依法合規(guī)管理。加大成本管控力度，通過(guò)強(qiáng)化成本預(yù)算控制、建立成本標(biāo)桿制度，嚴(yán)格成本責(zé)任中心考核，合理降低成本，擴(kuò)大利潤(rùn)空間。五是建立充滿(mǎn)活力的人力資源管理和考核機(jī)制。深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任制。六是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控考核工作。要緊緊圍繞時(shí)限、質(zhì)量和服務(wù)提升三大主題，建立規(guī)范、高效的質(zhì)量監(jiān)督控制體系，把質(zhì)量管控貫穿于企業(yè)全過(guò)程，切實(shí)提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。七是從戰(zhàn)略高度重視和加快縣域郵政速遞物流發(fā)展。各市速遞物流公司要與縣（市、區(qū)）局共同研究影響業(yè)務(wù)發(fā)展的“瓶頸”，提高經(jīng)營(yíng)管理能力，盡快扭轉(zhuǎn)增長(zhǎng)乏力的局面。