日前，在黑龍江省郵政速遞物流工作會(huì)議上，省郵政速遞物流公司總經(jīng)理谷德凱作了工作報(bào)告，系統(tǒng)總結(jié)了2009年各項(xiàng)工作，深入分析了當(dāng)前面臨的改革發(fā)展形勢(shì)，并對(duì)2010年工作作出部署。 

    為了實(shí)現(xiàn)2010年的工作目標(biāo)，黑龍江省速遞物流公司將做好四個(gè)方面的工作。一是加快發(fā)展，做大做強(qiáng)速遞物流業(yè)務(wù)。增強(qiáng)效益優(yōu)先意識(shí)，完善專(zhuān)業(yè)和現(xiàn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展機(jī)制，突出發(fā)展基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，大力發(fā)展新興業(yè)務(wù)，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。通過(guò)縮短全程時(shí)限，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，加快物品型業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)發(fā)展，做強(qiáng)國(guó)內(nèi)速遞業(yè)務(wù)；通過(guò)加強(qiáng)園區(qū)物流開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，做好煙草、醫(yī)藥、通信物料、供應(yīng)鏈金融和保稅區(qū)物流項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，做強(qiáng)一體化合同物流業(yè)務(wù)；通過(guò)加強(qiáng)關(guān)郵合作，做好客戶(hù)維護(hù)，鞏固、開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，實(shí)施客戶(hù)搶奪，加大外貿(mào)類(lèi)客戶(hù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，科學(xué)組合產(chǎn)品，做好國(guó)際速遞業(yè)務(wù)；通過(guò)推廣代收貨款增值服務(wù)，加快加盟網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，推進(jìn)“承諾時(shí)限服務(wù)”和特色產(chǎn)品運(yùn)送項(xiàng)目，做精中郵快貨基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。二是優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)支撐運(yùn)行能力。通過(guò)優(yōu)化省際網(wǎng)、省內(nèi)快速網(wǎng)、營(yíng)投網(wǎng)和同城網(wǎng)，提高網(wǎng)運(yùn)能力；通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量指標(biāo)管理，完善省、市、縣三級(jí)視察檢查體系，提高運(yùn)行質(zhì)量；通過(guò)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)指揮調(diào)度，加強(qiáng)網(wǎng)運(yùn)監(jiān)控，優(yōu)化作業(yè)流程，推廣信息技術(shù)，提高網(wǎng)運(yùn)“雙效”。三是抓好基礎(chǔ)，著力提高綜合管理水平。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度體系建設(shè)，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系；通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)人工成本控制，嚴(yán)格控制企業(yè)增員，科學(xué)實(shí)施“雙定”，逐步完善薪酬分配制度，優(yōu)化人力資源配置。四是提高能力，加強(qiáng)速遞物流專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)完善領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好后備干部選拔和培養(yǎng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工隊(duì)伍建設(shè)。 

    會(huì)議要求全省郵政速遞物流干部員工認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心，準(zhǔn)確把握2010年工作總體要求，并提出了四個(gè)“更加注重”的總體原則。一是更加注重提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益。要加快經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)產(chǎn)品效益分析，完善項(xiàng)目上線效益評(píng)估機(jī)制。減少規(guī)模大、效益低的業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)資源的占用，將投入的重點(diǎn)放到長(zhǎng)效、高效等效益好的業(yè)務(wù)上來(lái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展從規(guī)模型向效益型的轉(zhuǎn)變。二是更加注重促進(jìn)現(xiàn)業(yè)和專(zhuān)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展。營(yíng)業(yè)平臺(tái)和速遞物流專(zhuān)業(yè)在發(fā)展上要形成合力，共同參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。要適應(yīng)體制改革的形勢(shì)要求，進(jìn)一步增強(qiáng)聯(lián)動(dòng)發(fā)展意識(shí)，主動(dòng)溝通、協(xié)調(diào)，更加注重資源整合，更加注重機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步推動(dòng)三大板塊的聯(lián)動(dòng)發(fā)展。三是更加注重提升專(zhuān)業(yè)核心能力。要打造有助于實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值、具有延伸性、難以模仿和替代的核心能力。提高整合企業(yè)內(nèi)外部資源的能力，進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì)，切入客戶(hù)的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售等上下游供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的深度開(kāi)發(fā)和長(zhǎng)遠(yuǎn)合作。四是更加注重處理好改革發(fā)展中的各種關(guān)系。要處理好高端業(yè)務(wù)與低端業(yè)務(wù)的優(yōu)先發(fā)展關(guān)系；要充分發(fā)揮郵政基礎(chǔ)網(wǎng)的全程全網(wǎng)優(yōu)勢(shì)；要站在全網(wǎng)的高度來(lái)看待和解決問(wèn)題，不斷探索和創(chuàng)新工作模式及工作方法。