2月5日，山西省郵政速遞物流工作會議召開。會議牢牢把握“實實在在解決問題、扎扎實實加快發(fā)展”的主題，緊緊圍繞當前的實際情況，以推進股份制改造為契機，以振興速遞物流品牌為使命，確定了全年要重點解決的七大突出性問題。一是調(diào)整結(jié)構(gòu)抓經(jīng)營，以樹立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系和實施結(jié)構(gòu)調(diào)整策略為舉措，重點解決規(guī)模偏小、發(fā)展乏力、效益不佳的問題。綜合考慮產(chǎn)品的特點屬性、增量和存量、重點和散戶三者交織融合的關(guān)系，建立科學(xué)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系，確定生產(chǎn)經(jīng)營的重點目標、一般目標和兼顧目標，實行分類動態(tài)管理，為生產(chǎn)經(jīng)營提供科學(xué)依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，綜合規(guī)模、效益、速度因素，開發(fā)高端產(chǎn)品，加大重點扶持力度，實施重點突破策略，促進速遞物流又好又快發(fā)展。二是立足發(fā)展抓改革，以股份制改造和運行機制優(yōu)化為契機，著重解決企業(yè)發(fā)展活力和內(nèi)在動力都不強的問題。按照集團公司的統(tǒng)一部署，積極穩(wěn)妥地推進體制改造，通過完善績效考核體系、實施激勵約束機制、推進按量計酬改革等措施，不斷增強企業(yè)的發(fā)展活力和內(nèi)在動力。三是多管齊下抓能力，以各類資源整合和流程優(yōu)化為抓手，切實解決企業(yè)發(fā)展能力建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展嚴重不匹配的問題。針對能力建設(shè)嚴重滯后、進口高于出口的實際，在進一步整合資源、優(yōu)化流程、增加投入的同時，積極探索外包、租賃和聯(lián)盟等多種形式共存的社會資源利用機制，多管齊下提升企業(yè)的綜合能力。四是矢志不渝抓服務(wù)，以建設(shè)客戶服務(wù)體系、完善承諾賠償制度和提升終端服務(wù)水平為突破口，重點解決客戶滿意度和社會公信力徘徊不前、難以提升的問題。五是求真務(wù)實抓管理，以加強企業(yè)管理、提高工作效率為著力點，扎實解決企業(yè)執(zhí)行力不強的問題。六是嚴管厚愛抓隊伍，以開展形勢任務(wù)教育和推進員工素質(zhì)工程為立足點，解決企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力不強的問題。七是統(tǒng)籌兼顧抓和諧，以樹立“大郵政”思想和加強黨組織建設(shè)為基本點，解決企業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的問題，積極營造和諧的發(fā)展氛圍，為企業(yè)協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。