中通快遞日前向外界透露，在“十二五”時期企業(yè)發(fā)展定位是從粗放型經(jīng)營向集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，立足國內(nèi)，走向國際，力爭上市，力求從同質(zhì)化服務(wù)向差異化服務(wù)轉(zhuǎn)變；從低端市場向高端市場轉(zhuǎn)變；從基本服務(wù)向增值服務(wù)轉(zhuǎn)變；從加盟制向直營+加盟網(wǎng)絡(luò)體制轉(zhuǎn)變；從國內(nèi)快遞向國際快遞拓展。

    　規(guī)劃期內(nèi)，中通快遞的業(yè)務(wù)量年增幅保持在40%左右，預計到2012年，日業(yè)務(wù)量達到100萬票，到規(guī)劃期末，年業(yè)務(wù)收入達到100個億。

    　如何保證今后及“十二五”時期實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展呢？中通力求通過五大舉措，來推動服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

    　舉措一：通過空運包艙，推出精品（信件類和小包裹類）快遞服務(wù)，拓展次晨達、次日達承諾快遞業(yè)務(wù)的城市及區(qū)域；通過增加派送頻次，推廣同城即日達的承諾快遞服務(wù)。

    　舉措二：通過提供倉儲服務(wù)，推動電子商務(wù)配送業(yè)務(wù)及增值業(yè)務(wù)（分揀、包裝、退換貨、代收貨款）的穩(wěn)定發(fā)展。

    　舉措三：通過推廣和完善貴重物品保價、簽單返回快遞服務(wù)，為消費者提供個性化快遞服務(wù)。

    　舉措四：通過增開和優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)班車線路，推動異地包裹快遞業(yè)務(wù)的拓展。

    　舉措五：通過自營、聯(lián)營、加盟或代理，逐步拓展港澳臺及國際快遞業(yè)務(wù)。

    　與此同時，中通快遞還想通過企業(yè)管理體制的創(chuàng)新，來促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

    　建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，走規(guī)范發(fā)展之路。在“十二五”期間，他們將轉(zhuǎn)運中心改制為“直營”與重點城市“直營”或“控股、參股”加盟的方式，對“加盟網(wǎng)絡(luò)”進行改制。另外，打算建立加盟商經(jīng)營許可與退出機制。

   　 構(gòu)建人才引進和培養(yǎng)機制，是中通保證“十二五”目標實現(xiàn)的關(guān)鍵。他們將通過“引智”、“引才”、“育才”、“留才”等手段，為人才培養(yǎng)和人才使用建立良好的平臺，讓人才融入企業(yè)大家庭。