管理是企業(yè)永恒的主題。在日益激烈的市場競爭中，內(nèi)蒙古自治區(qū)郵政速遞物流公司如何從管理入手，盡快實現(xiàn)企業(yè)效益的提升，推動企業(yè)的良性發(fā)展，已是擺在企業(yè)面前的重要課題和首要任務；全體干部職工要樹立“管理就是效益”的理念，全面推行精細化管理，努力實現(xiàn)降本增效，已是企業(yè)適應新形勢發(fā)展的迫切需要。 

    2010年，內(nèi)蒙古區(qū)郵政速遞物流公司將圍繞轉變經(jīng)濟增長方式這條主線，全面開展“效益年”活動，把精細化管理融入轉變經(jīng)濟增長方式中，融入提升發(fā)展質(zhì)量中，切實把全區(qū)郵政速遞物流真正打造成管理效益型企業(yè)，為郵政速遞物流參與資本運作提供有利條件。我們要著重從財務、人力資源、流程優(yōu)化、安全生產(chǎn)管理等方面入手，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，推動企業(yè)的良性發(fā)展。 

    嚴格企業(yè)財務管理。全區(qū)郵政速遞物流要做好新舊會計準則的銜接，努力構建現(xiàn)代財務管理體系，通過合理的成本配置關系和科學的資金投入，全面支撐企業(yè)的良性發(fā)展；要結合全面預算管理，充分發(fā)揮損益核算對調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟關系和引導經(jīng)營發(fā)展方向的重要作用；要按照確定的6個責任損益核算中心，合理安排成本費用及投資預算，全面建立以效益為中心的損益核算體系，引導核算單位更加注重成本和效益，促進經(jīng)營質(zhì)量有效提升；要加大成本的管控力度，重點加強人工成本、運行成本、管理成本的管控，確保各項成本費用增長不超過收入增長；要加強資金的管理，重點加強周轉資金、業(yè)務營收款、代收貨款和欠費的管理及監(jiān)控，有效提高資金的利用率，堅決杜絕收入水分和違規(guī)成本，嚴格禁止“賬外小金庫”；要加強財務基礎管理，建立和完善財務內(nèi)控制度，針對財務管理的關鍵環(huán)節(jié)，加大監(jiān)督檢查力度，提高財務管理的規(guī)范性。 

    優(yōu)化人力資源管理。要全面梳理、規(guī)范速遞物流專業(yè)崗位體系，在發(fā)揮人力資源最大效能的基礎上，做好定員、定編工作；要建立以效益為導向的人力資源配置機制，重點引進、培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)高的人力資源管理、財務管理、營銷策劃、物流專業(yè)人才，滿足企業(yè)公司化發(fā)展的需要，人員配置重點向一線傾斜；要推行工時精細化管理，建立有效的工時管理、評價和考核機制，初步建成郵政企業(yè)科學的工時管理體系，提高企業(yè)職工工時利用率。 

    實施流程優(yōu)化管理。做好流程優(yōu)化工作，是轉變郵政速遞物流經(jīng)濟發(fā)展方式、建立成本消減機制的重要抓手。全區(qū)各級郵政速遞物流公司要站在全局的高度，切實把流程優(yōu)化工作盡快推廣到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。要整合、優(yōu)化網(wǎng)絡資源，重點做好自辦快速網(wǎng)絡、零擔郵路的優(yōu)化整合，權衡業(yè)務量、頻次和效益的關系，力爭做到資源不浪費、競爭力不削弱、效益最大化；要優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)流程，理順銜接關系，減少重復作業(yè)，最大限度降低作業(yè)成本、提高工作效率；要優(yōu)化整合配送資源，按照單車配送量最大、配送線路最短的組網(wǎng)原則，合理優(yōu)化投遞配送段道和車輛，在滿足時限要求的同時，最大限度降低配送成本；要通過社會資源整合，解決能力缺口，促進流程優(yōu)化，降低運行成本，提高勞動效率。 

    加強安全生產(chǎn)管理。安全是最大的效益，安全是最大的節(jié)約。我們要高度重視安全生產(chǎn)管理工作；要切實做好安全生產(chǎn)制度的落實和檢查工作，保障職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全；要把安全理念轉變?yōu)槁毠さ男袨闇蕜t，使安全事故損失降到最低，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行；要嚴把收寄關，嚴防各類危險、違禁物品流入郵政渠道。