安徽省郵政速遞物流公司加快推進(jìn)攬投網(wǎng)建設(shè)，截至3月中旬，安徽全省完成新建和改造攬投部32個(gè)、攬投站40個(gè)，增加段道217個(gè)。經(jīng)過一段時(shí)間以來的建設(shè)，安徽全省郵政特快郵件及時(shí)妥投率已得到較大幅度的提升。 

    攬投部建設(shè)合肥試水 

    全國郵政速遞物流重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)后，安徽郵政速遞物流多次針對(duì)攬投網(wǎng)建設(shè)進(jìn)行專題研究，并組織前往兄弟省份速遞物流公司學(xué)習(xí)，最終決定先期在合肥開展試點(diǎn)工作，繼而在全省推廣。隨后，合肥市郵政速遞物流分公司按照“10+3”模式，在全市建成13個(gè)攬投部。其中，10個(gè)市內(nèi)攬投部實(shí)行3攬3投，肥東、肥西、雙鳳3個(gè)縣域攬投部實(shí)行2攬2投。 

    經(jīng)過建設(shè)，合肥分公司郵件傳遞速度大大加快，進(jìn)口郵件基本能保證當(dāng)頻次妥投，投遞質(zhì)量得到穩(wěn)步提升，及時(shí)投遞率和及時(shí)妥投率快速提升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，合肥分公司去年1月及時(shí)妥投率僅為61.39%，到今年1月已達(dá)到85.56%。合肥分公司的試點(diǎn)，還大大提高了攬投人員的工作效率，進(jìn)一步優(yōu)化了作業(yè)組織，加快了郵件傳遞速度。 

    效果顯著全省推廣 

    合肥分公司試點(diǎn)取得的顯著效果，達(dá)到了預(yù)期試點(diǎn)目標(biāo)。在汲取試點(diǎn)建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合速遞物流總部的相關(guān)要求和兄弟省份速遞物流公司的經(jīng)驗(yàn)做法，安徽省郵政公司于去年6月初正式下發(fā)了《關(guān)于加快速遞物流攬收和投遞配送網(wǎng)建設(shè)的指導(dǎo)意見（試行）》，在全省推廣攬投網(wǎng)建設(shè)。 

    安徽郵政速遞物流制定了多項(xiàng)改革措施，切實(shí)加大推進(jìn)力度，為攬投網(wǎng)建設(shè)做好相關(guān)配套工作。在薪酬分配制度改革方面，他們積極推行“無底薪+計(jì)件+提成+質(zhì)量考核”薪酬模式，優(yōu)化內(nèi)部人力資源，調(diào)動(dòng)廣大攬投人員的工作積極性，促進(jìn)攬投服務(wù)水平不斷提高。他們還制定下發(fā)了帶車入網(wǎng)管理辦法，鼓勵(lì)速遞物流攬投人員帶車入網(wǎng)，尤其是鼓勵(lì)員工購置電動(dòng)車、摩托車入網(wǎng)從事速遞物流攬投業(yè)務(wù)，為解決能力投入問題找到了一個(gè)新的突破口。 

    攬投網(wǎng)建設(shè)工作完成后，通過站點(diǎn)的增加，減少了攬投員往返攬投部的里程，延長(zhǎng)了有效攬投時(shí)間，延伸了投遞深度，攬收響應(yīng)時(shí)間由建設(shè)前的60分鐘縮短為30分鐘，同時(shí)為電動(dòng)車的推廣使用創(chuàng)造了條件，各市速遞物流分公司也都達(dá)到了設(shè)計(jì)的攬投頻次。今年，安徽郵政速遞物流將繼續(xù)深化攬投網(wǎng)建設(shè)，不斷擴(kuò)大直投范圍，加密攬投頻次，優(yōu)化作業(yè)組織，以扎實(shí)的工作作風(fēng)、創(chuàng)新的管理理念、健全的運(yùn)行質(zhì)量管理體系，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、快速、安全的服務(wù)。