近年來，EMS正面臨著國際速遞品牌如UPS、DHL等以及國內民營快遞公司如順豐等對市場份額的蠶食；在不少地區(qū)的郵政速遞進口分揀現場，都能看到一些穿著民營快遞公司品牌外衣卻貼著EMS詳情單的落地郵件。誠然，郵政速遞物流的龐大網絡延伸到全國所有的縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及幾乎所有的行政村。我們可以驕傲地說，在幅員遼闊的國土上，有人的地方就有郵政，就有EMS。但同時，我們一不小心就成了其他快遞公司“有益的補充和廣泛覆蓋的配送網”，而且，他們的郵件竟然堂而皇之地穿著自己的品牌外衣，進入我們的網絡和渠道。 

    盡管我們有收入任務的壓力，有與其他快遞公司合作共贏的要求，有為用戶寄遞郵件“使命必達”的義務，但是，我們更有維護自身品牌的責無旁貸的義務！我們必須強化品牌意識，從我做起，全員****，創(chuàng)造和積累我們自己的品牌價值。 

    先要強化全員EMS品牌理念的植入，將“品牌工程”作為企業(yè)第一核心價值來培育，加大品牌宣傳推廣力度，持續(xù)推廣品牌營銷模式；呼喚全員的品牌意識，要求每一位從業(yè)人員從自身做起，以強烈的責任感和主人翁意識主動維護品牌尊嚴，積極做好品牌宣傳；呼喚全員的品牌意識，要從品牌制度文化著手，建立各層級的制度體系，制定涉及品牌價值的各個作業(yè)經營環(huán)節(jié)和各種行為的獎懲標準，并一以貫之地落實執(zhí)行；呼喚全員的品牌意識，需要我們共同出力一起加油，盡量讓進入EMS渠道的所有郵件穿上EMS自己的品牌外衣，讓我們的渠道為我們自己的品牌進行宣傳推廣。