近日，湖南郵政速遞物流公司進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范管理，要求各下屬企業(yè)按照“6S”管理中“清理”、“整頓”、“清掃”的基本要求，規(guī)范統(tǒng)一生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場。對各分公司（航站、中心）郵件生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行定置定位管理，按照科學(xué)、合理、方便的原則，依據(jù)作業(yè)流程和環(huán)境條件繪制定置圖，將場地劃分區(qū)域，物品定置（位）存放，減少生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全因素。在郵政速遞物流生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行封閉作業(yè)管理，建立封閉管理制度，主要包括建立來賓登記制度、值班制度和檢查巡視制度；劃分生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域，嚴(yán)禁生產(chǎn)人員串崗，非生產(chǎn)物品嚴(yán)禁帶入生產(chǎn)現(xiàn)場；加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的攝像監(jiān)控，要求做到無監(jiān)控死角，確保郵件安全等，并定期對速遞物流郵件生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評比、獎罰和公布。