今年上半年，廣西郵政速遞物流公司在確保運(yùn)遞時(shí)限、運(yùn)行質(zhì)量不降低的前提下，通過網(wǎng)運(yùn)“瘦身”，實(shí)現(xiàn)了降本增效。

　　廣西郵政速遞物流積極優(yōu)化網(wǎng)路結(jié)構(gòu)，通過對(duì)現(xiàn)行郵路的分析，在確保時(shí)限水平不降低的前提下，停開了3條快速郵路，預(yù)計(jì)每年降低成本約135萬元，并實(shí)行靈活的郵路運(yùn)行計(jì)劃。根據(jù)清明、“五一”和端午等節(jié)日郵件量較少的情況，臨時(shí)停開部分郵路，降低運(yùn)營(yíng)成本。

　　此外，廣西郵政速遞物流還調(diào)整和優(yōu)化了省際航空、陸運(yùn)發(fā)運(yùn)計(jì)劃，在時(shí)限相同的前提下，確保運(yùn)費(fèi)支出最小化，積極與廣西郵政協(xié)商，完善區(qū)內(nèi)郵政自辦汽車郵路帶運(yùn)速遞物流郵件結(jié)算辦法，積極做好南寧集散中心的降本增效工作，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的用電進(jìn)行嚴(yán)格控制，并將監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到班組長(zhǎng)，在人力資源方面嚴(yán)格管控，有效控制人工成本支出。