甘肅省郵政速遞物流公司通過攬投部（站）、段道的建設，提升了公司整體競爭實力，一個嶄新、高效的快速網(wǎng)絡正在形成。截至2010年11月底，甘肅郵政速遞物流已建成一批攬投部（站），新增若干投遞段道和投遞人員。 

    各級高度重視 明確建網(wǎng)理念 

    去年1月，甘肅郵政速遞物流成立了由“一把手”任組長的領導小組，明確全省攬投網(wǎng)建設工作必須走“專攬+專投+攬投合一”的路子，實行“以投養(yǎng)攬”、“以老帶新”、“部（站）團隊發(fā)展”、“少量多頻”的攬投網(wǎng)建設理念。隨后，由公司主管領導帶隊，對全省3個市速遞物流分公司和11個沒有一體化的市州局實地調(diào)研，積極和各單位“一把手”溝通，使全省速遞物流攬投網(wǎng)建設工作得到了各級領導的理解和支持。 

    同年5月，中國郵政集團公司召開全國郵政速遞物流攬投網(wǎng)建設推進會議后，甘肅郵政速遞物流公司董事長梅建生要求全省各級郵政統(tǒng)一認識，省速遞物流統(tǒng)籌安排，分步實施。隨后，甘肅郵政速遞物流召開攬投網(wǎng)建設推進會，對攬投網(wǎng)點設置和建立****的速遞物流生產(chǎn)場地提出了具體要求，對攬投人員工作做了明確規(guī)定，除全省14個市（州）外，還將隴西、平川等21個規(guī)模較大的縣（區(qū)）納入攬投網(wǎng)建設范圍。 

    改革分配機制 激活一池春水 

    “靠能力吃飯，憑業(yè)績?nèi)〕辍笔谴龠M攬投網(wǎng)建設的核心內(nèi)容之一。截至目前，甘肅全省速遞物流從業(yè)人員都實行了底薪、計件和提成相組合的薪酬制度，極大地調(diào)動了一線攬投人員的創(chuàng)收積極性。 

    攬投網(wǎng)建成以前，由于投遞量大，郵件由傳達室代收或他人簽收的現(xiàn)象很普遍。攬投網(wǎng)建成后，為了使投遞員報酬不受投遞量減少的影響，甘肅郵政速遞物流在計件工資考核中關注本人簽收率、及時投遞率、及時妥投率等指標，通過增加攬收郵件提成等方式給予投遞員彌補。在新進人員方面，甘肅郵政速遞物流推行新進人員實習期“底薪+提成”的薪酬方案，實習期滿后，以基本投遞量的計件工資為保障，通過投遞不斷接觸客戶和市場，使新進人員得以迅速成長。酒泉市速遞物流公司實行個人業(yè)績與團隊業(yè)績二位一體的業(yè)績管理機制，對于年收入完成50萬元的攬投員，一次性獎勵2萬元；年收入完成100萬元的攬投員，獎勵價值4萬元的汽車1輛，激勵每一位營銷人員爭先創(chuàng)優(yōu)。 

    加強隊伍建設 穩(wěn)定攬投骨干 

    攬投網(wǎng)點增加后，過去的優(yōu)秀攬收人員大多成為攬投分部主任或攬投站負責人。為了穩(wěn)住這部分骨干，進一步調(diào)動其積極性，各速遞物流分公司加大薪酬激勵力度，實行“本人攬收收入提成+站點收入提成”的辦法，既保證這些骨干現(xiàn)有的開發(fā)量不流失，又保證他們帶好團隊的積極性。 

    對這些基層負責人，甘肅郵政速遞物流每月還給他們核發(fā)120元的管理津貼和100元的通信費，保證他們管理職能的有效發(fā)揮。同時，加大培訓力度，在石家莊郵政培訓中心對31名攬投部（站）負責人進行了為期一周的基礎管理、營銷技巧培訓，使攬投人員對速遞物流的前景充滿信心，對攬投網(wǎng)建設的重要性有了充分認識。此外，公司還將素質(zhì)優(yōu)秀、營銷業(yè)績優(yōu)異的勞務人員及時轉為B類合同工，讓其感受到企業(yè)的關懷，進一步穩(wěn)定了勞務工隊伍。 

    為了進一步提升速遞物流的響應力，為客戶提供更加便捷的服務，甘肅郵政速遞物流積極推廣電話預約服務，促進了投遞水平的提升。