集郵票品庫存如何盤活？如何優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，確保集郵業(yè)務(wù)健康發(fā)展？2010年，湖北省郵政公司圍繞這兩大課題，立足盤活效益做文章，摸索出了“兩支持”、“三措施”、“四管控”的集郵票品庫存盤活經(jīng)驗，取得顯著成效。截至2010年12月底，全省集郵票品庫存總額較2009年底減少7776萬元，其中集郵品減少5288萬元。 

    集郵庫存中存在著郵品多、郵票少、可銷郵品少等問題。為支持各市（州）局盤活庫存，湖北省郵政公司做到了“兩支持”，即資源支持、價格支持。根據(jù)各局庫存實際需求情況，核發(fā)部分郵票資源和市場價值較高的郵品，配合各局組合營銷、綜合利用、活動展銷和其他營銷工作的開展。對中國集郵總公司和省制集郵品以“不低于成本價，不低于郵品所含郵票面值（售價）之和，含稅金”的原則，調(diào)減2008年至2009年部分集郵品售價。全省郵政還建立了庫存盤活工作信息交流平臺，對盤活工作中的好措施和經(jīng)驗第一時間進行交流。 

    盤活的關(guān)鍵在于營銷。湖北省郵政公司重點抓好庫存盤活整合營銷、全省調(diào)劑、殘值利用的“三措施”，讓庫存集郵票品產(chǎn)生最大效益。依托郵票首發(fā)活動開展庫存集郵品營銷活動，選取部分品相較好的中高檔郵品，在集郵柜臺、中國集郵專賣店進行促銷、展銷；同時抓好整合營銷，對積壓郵品實行捆綁組合銷售，有針對性地上門營銷。在省內(nèi)調(diào)劑上，樹立“全省一個庫，降庫存就是增效益”的大局觀，共享郵品庫存信息，實現(xiàn)郵品橫向調(diào)劑；加強郵品殘值的綜合利用，整合資源，挽回損失。 

    “四管控”是管控新增庫存、管控盲目征訂、管控市購行為、管控郵票資源。湖北省郵政公司出臺定向郵品開發(fā)管理流程，各市（州）局開發(fā)嚴格按定向模式操作，不開發(fā)銷售類集郵品，確保不留庫存；對郵品征訂，實行緊俏要數(shù)，各地做到認真摸清市場，盡量精準要數(shù)；對隨意、盲目市購而形成庫存積壓和損失的，追究單位負責人和業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員的責任；對集郵票品實行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配。