近日，民航快遞公司召開會議，以能力建設(shè)為主題，圍繞公司“十二五”發(fā)展目標，對重點工作進行了安排部署。公司總部及各部門負責人參加了會議。

　　會議確定了提升運營能力、提升市場營銷能力、提升服務(wù)水平、加強企業(yè)文化建設(shè)、落實人才戰(zhàn)略、整合公司物流優(yōu)勢資源、加強信息平臺建設(shè)、推進公司三級管理體系等八大戰(zhàn)略管理重點和13個重點項目，并對各部門責任任務(wù)進行了細化分解。

　　會議強調(diào)， 2012年公司要以八大戰(zhàn)略管理重點為抓手，推動實施改善樞紐運營能力、加強服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)路由、梳理調(diào)整服務(wù)產(chǎn)品、強化快件通道建設(shè)、宣貫企業(yè)文化等13個重點項目，推進公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹落實。同時，對重點項目要定期進行追蹤反饋，通過管理手段保證項目順利實施。各部門要針對負責的重點項目制定具體的實施計劃、工作步驟、時間表，明確責任落實人員，按照計劃實施。