1月初，天津市郵政速遞物流公司推行扁平化管理，將攬投部改為經(jīng)營(yíng)管理的核心單元及績(jī)效考核、損益核算的主體。 

    為增強(qiáng)攬投平臺(tái)功能，該公司充實(shí)攬投部力量，加強(qiáng)攬投隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新攬投部薪酬分配機(jī)制，完善攬投部功能和工作條件，加強(qiáng)用品用具請(qǐng)領(lǐng)科學(xué)管理，進(jìn)一步推進(jìn)攬投平臺(tái)建設(shè)工作。 

    天津市郵政速遞物流公司從管理人員中選派44人充實(shí)到攬投部，除保留必要的綜合管理人員外，將其他人員充實(shí)到攬投部工作；攬投部保留少數(shù)項(xiàng)目和客戶經(jīng)理崗位，其余項(xiàng)目和客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)開發(fā)寫字樓、專項(xiàng)市場(chǎng)，實(shí)行營(yíng)銷和攬投合一。該公司對(duì)攬投人員實(shí)行按件計(jì)酬的薪酬體系，對(duì)攬投部實(shí)行的績(jī)效考核和損益核算；對(duì)項(xiàng)目、客戶經(jīng)理開發(fā)寫字樓及專項(xiàng)市場(chǎng)出臺(tái)相關(guān)扶持和激勵(lì)措施；嘗試攬投部經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包。同時(shí)，通過規(guī)范化改造，使攬投部具備大平面作業(yè)功能及培訓(xùn)室、物料室等辦公場(chǎng)所；對(duì)攬投隊(duì)伍實(shí)行分級(jí)管理，建立攬投人員職業(yè)晉升通道、身份轉(zhuǎn)換通道，提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)。該公司還完善背包、PDA、工作服、包裝箱等攬投用品用具的實(shí)用功能和請(qǐng)領(lǐng)方式，鼓勵(lì)攬投人員帶車加盟。