近日，江蘇省郵政速遞物流公司在全省范圍內(nèi)推行“問題清單”制，務(wù)實(shí)地解決工作作風(fēng)、經(jīng)營、發(fā)展、管理等方面的問題。 

    “問題清單”制度基于“跟班制”展開，江蘇省速遞物流公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員原則上每半年至少到基層跟班一次，省速遞物流公司各部門負(fù)責(zé)人每兩個(gè)月至少到基層跟班一次，各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每個(gè)月至少到基層跟班一次，每次不少于一天。每次跟班結(jié)束后，都要梳理形成“問題清單”，提交到公司綜合部，由公司綜合部根據(jù)問題屬性明確責(zé)任部門和完成時(shí)限，提交相關(guān)部門著手解決或報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)解決，并由各單位綜合部進(jìn)行督辦。各分公司需省速遞物流公司支撐解決的問題，上報(bào)后由省速遞物流公司綜合部匯總并提交相關(guān)部門在規(guī)定時(shí)限內(nèi)解決，然后將解決結(jié)果反饋給各分公司。 

    各分公司每月召開一次專題會(huì)議，梳理上月“問題清單”的落實(shí)情況，討論本月“問題清單”整改措施。省速遞物流公司每月中旬召開一次專題會(huì)議，針對(duì)匯總的問題討論確定整改措施。下一次下基層跟班時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要梳理掌握上次“問題清單”的落實(shí)情況，并向基層干部職工進(jìn)行反饋。省速遞物流公司中層以上干部、各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每兩個(gè)月要針對(duì)EMS和主要競爭對(duì)手開展“體驗(yàn)寄遞”活動(dòng)，體驗(yàn)、對(duì)比郵件寄遞過程，并把發(fā)現(xiàn)的問題登記到“問題清單”上，提交各單位綜合部落實(shí)解決。