2月7日，廣西壯族自治區(qū)郵政公司正式揭牌成立，標志著廣西的郵政事業(yè)進入了一個嶄新的發(fā)展時期。在廣西壯族自治區(qū)郵政公司全新亮相之際，本報記者對改任廣西壯族自治區(qū)郵政公司總經理的原廣西壯族自治區(qū)郵政局局長韋勝光進行了專訪。

　　記者：廣西壯族自治區(qū)郵政公司正式成立了，作為公司總經理，請問您有著怎樣的心情？

　　韋勝光：我的心情十分激動。作為首任廣西壯族自治區(qū)郵政公司總經理，對能有機會帶領全區(qū)郵政員工繼續(xù)為廣西的郵政事業(yè)發(fā)展作貢獻，我感到十分的榮幸。與此同時，我也感到肩上有一份沉甸甸的責任。雖說從“局長”到“總經理”只是名稱上的轉換，但面臨的挑戰(zhàn)將會更大。隨著國家對外開放步伐的加快，競爭的環(huán)境將會越來越復雜，擺在我們面前的困難和問題也會越來越多，這些我們都要而且也應該勇敢地面對。

　　記者：您就任廣西壯族自治區(qū)郵政公司總經理之后，有些什么新的打算和新的思路？

　　韋勝光：公司化運營后，我認為首先就是堅定不移地貫徹執(zhí)行黨和國家的法令和政策，堅定不移地落實中國郵政集團公司黨組的各項決策和部署，依靠區(qū)公司黨組一班人充分發(fā)揮主觀能動性，科學決策，勇于開拓，大膽創(chuàng)新，帶領區(qū)公司廣大員工全力以赴，為廣西郵政事業(yè)的發(fā)展和廣西經濟、社會發(fā)展作出應有的貢獻。

　　至于說打算，我認為廣西郵政公司當前務必切實增強實現(xiàn)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的緊迫感、責任感和使命感，扎實推進各項工作。要引導和教育廣大員工把思想統(tǒng)一到上級的部署上來，統(tǒng)一到當前正在做的工作上來，做到令行禁止，步調一致。同時要進一步加強學習，明晰工作思路，以良好的精神狀態(tài)，在加快推進企業(yè)轉型的同時，堅持把握好發(fā)展機遇，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，推進廣西郵政和諧企業(yè)建設，努力做到高效率管理、高質量服務、高效益經營，實現(xiàn)速度、質量、結構、安全、效益相協(xié)調。

　　在具體的工作上，2007年區(qū)公司的主要經營服務目標是：郵政業(yè)務總量完成14.06億元，比上年增長6.4%；郵政業(yè)務總收入完成13.620億元，比上年增長7.31%。成本費用和收支差額控制在預算目標以內。全員勞動生產率穩(wěn)步提高。服務質量穩(wěn)中有升。全年避免重大安全生產責任事故發(fā)生。為了實現(xiàn)這些目標，要重點抓好以下幾方面工作：一是把握發(fā)展重點，又好又快發(fā)展。以函件業(yè)務為重點，抓好郵務類業(yè)務發(fā)展，函件業(yè)務收入同比增幅達到20%以上；以市場為導向，做大做強速遞、物流類業(yè)務，速遞、物流類業(yè)務收入同比增幅達到20%以上；繼續(xù)調整結構，保持金融類業(yè)務發(fā)展的良好態(tài)勢。金融類業(yè)務將以效益為中心，繼續(xù)調整業(yè)務結構，穩(wěn)定發(fā)展負債業(yè)務，大力發(fā)展中間業(yè)務，積極拓展資產業(yè)務，加快實現(xiàn)增長方式的轉變；加強風險控制、成本控制和業(yè)務流程管理，防范金融風險；力爭實現(xiàn)全年儲匯業(yè)務收入7.78億元，郵儲余額新增60億元，年末余額超過360億元的目標。二是優(yōu)化網絡組織，增強競爭能力。繼續(xù)優(yōu)化干線網絡結構，提高網運科學調度水平；加強信息系統(tǒng)的支撐作用；優(yōu)化固定資產投遞取向。三是堅持以人為本，創(chuàng)建強優(yōu)隊伍。主要抓好領導班子、人才隊伍和勤政廉政建設，履行社會責任。在抓好郵政企業(yè)自身經營工作的同時，積極為富裕、文明、和諧新廣西建設提供郵政普遍服務和特殊服務，積極參與商業(yè)化業(yè)務的市場競爭；切實做好種子郵購、農資配送、匯兌、郵政儲蓄小額質押貸款等服務“三農”的業(yè)務；積極投入“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，以實際****服務廣西社會主義新農村建設。

　　總之，廣西壯族自治區(qū)郵政公司的成立，既給我們帶來了新的挑戰(zhàn)，也給我們創(chuàng)造了諸多發(fā)展機遇。我們將在集團公司和自治區(qū)黨委、政府的領導下，緊緊把握機遇，求真務實、真抓實干，努力開創(chuàng)廣西郵政事業(yè)發(fā)展的新局面。