山西省太原市郵政速遞物流公司日前采取積極有效的措施，強(qiáng)化營銷體系建設(shè)，加強(qiáng)專職營銷員管理，為全面做好經(jīng)營工作起到了較好的推動作用。 

    太原郵政速遞物流根據(jù)該公司營銷體系兩條主線、三級層面的組織架構(gòu)要求，強(qiáng)化市場調(diào)查和信息收集，強(qiáng)化內(nèi)部分工基礎(chǔ)管理和外部服務(wù)體系職能管理，強(qiáng)化項目策劃和組織實施的過程監(jiān)控，強(qiáng)化大客戶綜合服務(wù)和個性化相結(jié)合進(jìn)行維系。他們還以開拓營銷思路為切入點，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實戰(zhàn)營銷演練，進(jìn)一步提高營銷人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)營銷管理的務(wù)實性，并定期開展經(jīng)驗交流，研發(fā)可行性營銷項目。同時，該公司確立重點營銷思路和營銷策略，在新客戶開發(fā)和實施項目營銷方面有重點，存量客戶有增量，空白客戶有增收，對手客戶搶收入。