在快遞物流企業(yè)的競爭中，不管企業(yè)處在行業(yè)中的第幾名，我們都無法回避：速度制勝已經(jīng)成為信息時代的競爭法則。“我們已經(jīng)進(jìn)入了一個全新的競爭時代，在新的競爭法則下，大公司不一定打敗小公司，但是快的一定會打敗慢的。你不必占有大量資金，因?yàn)槟睦镉袡C(jī)會，資本就很快會在哪里重新組合。速度會轉(zhuǎn)換為市場份額、利潤率和經(jīng)驗(yàn)�！彼伎艭EO錢伯斯著名的“速度制勝論”，對于速遞物流進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和網(wǎng)絡(luò)提速也有著極強(qiáng)的指導(dǎo)意義。 

    快遞物流行業(yè)的生存法寶就是如何在最短的時間內(nèi)，以最低的成本為用戶提供最高價值的產(chǎn)品，而這也必將成為速遞物流在競爭性市場中提升企業(yè)績效的核心。 

    作為獲取競爭優(yōu)勢的重要來源，郵政速遞物流進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和網(wǎng)絡(luò)提速，就是要把中國郵政現(xiàn)實(shí)的網(wǎng)絡(luò)資源比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為速遞物流的現(xiàn)實(shí)競爭優(yōu)勢，而這是一個系統(tǒng)化的創(chuàng)新工程。 

    這其中，全力打造競爭者價值鏈之間的差異是速遞物流競爭優(yōu)勢的一個關(guān)鍵來源。一定水平的價值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)在一個特定產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各種活動的組合。速遞物流所要聚焦的就是全力做好作業(yè)流程優(yōu)化這項(xiàng)經(jīng)常性的中心工作。不僅要優(yōu)化組合好企業(yè)內(nèi)部的價值鏈條，以及連接用戶的其他價值節(jié)點(diǎn)通道，而且要學(xué)習(xí)和借鑒一切先進(jìn)物流企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，為我所有，為我所用，在超越競爭對手經(jīng)營模式的缺陷上，尋求價值創(chuàng)新的突破。 

    速遞物流唯一的產(chǎn)品就是服務(wù)。企業(yè)資源、業(yè)務(wù)和組織管理這三者的一致性共同決定了速遞物流整體的核心競爭力。因此，物流業(yè)的本質(zhì)，說到底其實(shí)是對高效物流活動的系統(tǒng)化管理。速遞物流不僅要有高效的專業(yè)快網(wǎng)，還要有系統(tǒng)化管理的強(qiáng)大實(shí)力。有了這種系統(tǒng)化管理的強(qiáng)大實(shí)力，才能吸引、集聚目標(biāo)產(chǎn)業(yè)圍繞速遞物流這一核心性的服務(wù)平臺，共贏市場。 

    決勝網(wǎng)絡(luò)，掌控渠道。郵政速遞物流不僅能夠?qū)崿F(xiàn)體制機(jī)制的華麗轉(zhuǎn)身，也一定能夠跑出百米沖刺的速度。