近日，匯通快運公司在上�？偛颗e行了為期兩天的江浙滬分撥中心經(jīng)理會議。匯通快運總部分撥中心、監(jiān)察部，營運中心以及華東地區(qū)各分撥中心負責(zé)人，共30多人參加了會議。

　　會議強調(diào)，一是要加強人員培訓(xùn)，推行由專業(yè)人員授課、理論與實踐相結(jié)合的上崗培訓(xùn)制度，建立后備干部儲備體系。二是要提高現(xiàn)場管理能力和學(xué)會運用信息系統(tǒng)來管理網(wǎng)絡(luò)。除了公司總部出臺相關(guān)制度加強管理外，各分撥中心要注重調(diào)動員工積極性，建立健全績效考核制度。在信息系統(tǒng)管理方面，要通過信息化手段實現(xiàn)科學(xué)管理，提高員工工作效率，提高快遞質(zhì)量，提升企業(yè)效益。三是總部將繼續(xù)對江浙滬地區(qū)各分撥中心進行場地改造和設(shè)備投入。

　　會議明確，在下半年工作中要建立五個體系工作思路，即人才培訓(xùn)體系，區(qū)域運營協(xié)調(diào)體系，內(nèi)控質(zhì)量體系，項目認證和考核審計體系，規(guī)劃工程體系。五個體系的重點是匯通快遞公司總部將出臺分撥中心操作標(biāo)準(zhǔn)化細則和績效考核制度。