圓通速遞多舉措推動(dòng)人才引進(jìn)及培養(yǎng)
中國(guó)郵政 2010-12-22 13:10:31
2010年，圓通速遞公司在狠抓服務(wù)質(zhì)量，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度的同時(shí)，始終把人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，大力實(shí)施“人才興企”發(fā)展戰(zhàn)略，多舉措推進(jìn)人才培養(yǎng)。
招聘：多方式確保人才隊(duì)伍建設(shè)
圓通充分發(fā)揮和利用招聘廣告、招聘網(wǎng)站、中介機(jī)構(gòu)、參加招聘會(huì)、朋友介紹、現(xiàn)有員工推薦等多種形式強(qiáng)力做好人才招聘，確�；A(chǔ)隊(duì)伍建設(shè)和未來(lái)人才儲(chǔ)備，從而很好地保證了圓通全網(wǎng)員工隊(duì)伍建設(shè)的有序推進(jìn)。
今年下半年，圓通還通過(guò)與北京郵電大學(xué)、山東淄博職業(yè)學(xué)院等眾多專(zhuān)業(yè)院校開(kāi)展校企合作，通過(guò)建立人才培養(yǎng)戰(zhàn)略合作關(guān)系，為圓通人才隊(duì)伍的升級(jí)、圓通未來(lái)發(fā)展所需人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備及實(shí)現(xiàn)“圓通速遞——中國(guó)人的快遞”宏偉目標(biāo)構(gòu)筑了人才快速通道體系。
培訓(xùn)：理論與實(shí)際相結(jié)合
為了彌補(bǔ)新員工行業(yè)知識(shí)的不足，圓通特別成立培訓(xùn)管理部，開(kāi)展對(duì)新進(jìn)員工和各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)管理部從成立以來(lái)，通過(guò)在公司內(nèi)部各部門(mén)選拔培訓(xùn)師，還高薪聘請(qǐng)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)講師，逐步建立起一支高素質(zhì)的培訓(xùn)隊(duì)伍。
所有新員工在正式上崗之前，都會(huì)依次進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)實(shí)際操作實(shí)習(xí)，讓員工理解和掌握必須要具備的應(yīng)知應(yīng)會(huì)。
圓通還為員工提供一個(gè)“終身學(xué)習(xí)”的環(huán)境，鼓勵(lì)他們?cè)诼殬I(yè)上有所進(jìn)步。公司還與政府部門(mén)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及專(zhuān)業(yè)院校合作，為員工提供大量免費(fèi)的相關(guān)培訓(xùn)，將圓通打造成一個(gè)不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)型的企業(yè)。
留才：進(jìn)得來(lái)、用得好、留得住
圓通堅(jiān)持使每個(gè)員工“進(jìn)得來(lái)、留得住、用得好”。
每個(gè)新員工在通過(guò)知識(shí)理論和實(shí)際操作的培訓(xùn)后，圓通都會(huì)提供一次選擇工作的崗位的機(jī)會(huì)，使得每個(gè)員工都能實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)規(guī)劃與公司崗位的合理契合，確保每個(gè)員工在圓通都能發(fā)揮自己的所長(zhǎng)。
2010年，圓通通過(guò)與IBM的合作，進(jìn)一步完善了圓通的人員激勵(lì)提升制度，為每個(gè)員工打通晉升渠道，使他們都能得到公平獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)。同時(shí)，通過(guò)與IBM的合作開(kāi)發(fā)出合理有效的績(jī)效考核辦法，通過(guò)各項(xiàng)硬指標(biāo)和軟指標(biāo)來(lái)衡量，來(lái)提升每個(gè)員工的工薪待遇和工作積極性。
圓通速遞在“機(jī)制激勵(lì)人、文化塑造人、感情溫暖人、事業(yè)凝聚人”的用人理念經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)下，對(duì)員工進(jìn)行管理，使他們?cè)诠ぷ髦袑?shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)、員工和公司之間的三贏局面，真正做到“客戶(hù)要求、圓通使命”。
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