為更好地開展快遞營業(yè)場所規(guī)范化建設(shè)，韻達快遞通過內(nèi)網(wǎng)、韻達內(nèi)刊、會議等多種方式加強宣傳，統(tǒng)一思想，積極引導(dǎo)，讓營業(yè)場所規(guī)范化建設(shè)深入人心。每周四的韻達上海地區(qū)網(wǎng)點負(fù)責(zé)人會議上，大家都會就規(guī)范化建設(shè)中的好經(jīng)驗、好做法進行深入交流，就進展中存在的問題以及下一步工作思路進行討論。

　　根據(jù)計劃，韻達快運上海地區(qū)營業(yè)場所規(guī)范化建設(shè)從去年3月份開始實施，到2012年底市區(qū)全部完成。這期間，韻達快運上海公司負(fù)責(zé)人認(rèn)真研究制定了工作推進方案，并結(jié)合各網(wǎng)點在此項工作中遇到的實際問題到各網(wǎng)點開展調(diào)研，不斷完善方案，同時，指定專人負(fù)責(zé)方案的落實工作。結(jié)合韻達自身管理模式，對于未完成標(biāo)準(zhǔn)門店的網(wǎng)點，分3個區(qū)域進行工作計劃的任務(wù)分解，具體落實到責(zé)任管理人，責(zé)任網(wǎng)點負(fù)責(zé)人；對于存在個別可能不配合的網(wǎng)點，加大處罰和整改力度，嚴(yán)格執(zhí)行落實快遞企業(yè)營業(yè)場所的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。

　　在方案實施的過程中，韻達快運上海公司組成督導(dǎo)組深入到各個網(wǎng)點進行工作督導(dǎo)，現(xiàn)場解決項目推進過程中存在的各項困難和問題。同時，督導(dǎo)組還從信息公布、銘牌標(biāo)識、快遞封裝用品、通訊設(shè)備、計算機管理、計量器具、分揀設(shè)備、數(shù)據(jù)采集設(shè)備、消防設(shè)備和監(jiān)控設(shè)備等各方面對各網(wǎng)點進行專業(yè)化指導(dǎo)。對于已經(jīng)完成營業(yè)場所規(guī)范化建設(shè)的網(wǎng)點，督導(dǎo)組嚴(yán)格按照《上海市快遞營業(yè)場所規(guī)范化建設(shè)指導(dǎo)意見（試行）》進行驗收，并進行拍攝存檔，從建設(shè)好的網(wǎng)點中選出“市區(qū)兩家、效縣一家”作為上海市以及全國的“樣板”門店，重點宣傳，以榜樣的力量帶動全網(wǎng)。

　　在營業(yè)場所規(guī)范化建設(shè)中，場地是最棘手的，為此，韻達快運上海公司對個別網(wǎng)點場地有困難的，協(xié)助一起尋找新的場地�？偛砍闪�專業(yè)的設(shè)計團隊，對門店裝修進行專業(yè)指導(dǎo)，對門店配置進行統(tǒng)一標(biāo)配，以期圓滿完成此項工作。

　　韻達快運將營業(yè)場所的規(guī)范化建設(shè)作為網(wǎng)點的考核指標(biāo)，作為評選優(yōu)秀網(wǎng)點的重要依據(jù)，采取末位淘汰制。對于那些服務(wù)質(zhì)量差，舍不得投入，影響公司整體形象的網(wǎng)點進行調(diào)整，對于那些積極配合，超標(biāo)投入，服務(wù)質(zhì)量高的網(wǎng)點進行全網(wǎng)表彰。通過上海營業(yè)場所規(guī)范化建設(shè)，網(wǎng)點的硬性服務(wù)條件有了很大的提升，帶動了全國網(wǎng)點的規(guī)范化建設(shè)，在全國起了“領(lǐng)頭羊”的作用。