4月3日，中國(guó)貨運(yùn)郵政航空公司（以下簡(jiǎn)稱郵航）召開“整合資源、降本增效”動(dòng)員大會(huì)。他們從2008年公司的成本狀況、與其他航空公司成本比較、速遞物流專業(yè)化改革后帶來的壓力3個(gè)方面分析了郵航面臨的成本壓力，要求全體員工統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，將降本增效作為今年的一項(xiàng)重要工作，認(rèn)真組織落實(shí)，實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)營(yíng)效益的目標(biāo)。 

    郵航提出了降本增效的10項(xiàng)具體措施，即創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，提高公司整體業(yè)務(wù)收入；科學(xué)安排維修計(jì)劃，降低維修成本；合理制定航材采購(gòu)計(jì)劃，節(jié)約租賃成本；采取多種途徑，節(jié)省燃油消耗；提升機(jī)務(wù)自身維修能力，申請(qǐng)定期檢查工作資格；加強(qiáng)精細(xì)化管理，降低生產(chǎn)損耗；嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，合理控制差旅費(fèi)支出；加強(qiáng)日常費(fèi)用控制，降低車輛、物業(yè)、水電等費(fèi)用支出；加強(qiáng)人力資源管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工時(shí)利用率；樹立全員成本意識(shí)，強(qiáng)化預(yù)算管理。同時(shí)，郵航針對(duì)10項(xiàng)措施制定了量化考核指標(biāo)，明確了落實(shí)時(shí)間。 

    郵航商務(wù)部、機(jī)務(wù)工程部、運(yùn)行控制中心、財(cái)務(wù)部結(jié)合各部門的實(shí)際情況，分別提出了有針對(duì)性的降本增效措施，例如，通過貨運(yùn)補(bǔ)艙、包機(jī)業(yè)務(wù)等多種營(yíng)銷渠道增加收入，從航油消耗、飛機(jī)維修費(fèi)、日常成本費(fèi)用等項(xiàng)目中縮減開支。郵航員工紛紛表示，有信心、有決心、有恒心打好這場(chǎng)降本增效的攻堅(jiān)戰(zhàn)。