8月16日，中國郵政集團公司攜手國際著名的員工福利咨詢和服務(wù)提供商———美世人力資源咨詢公司在京召開人力資源管理咨詢項目啟動會。集團公司副總經(jīng)理馮新生表示，要借助專業(yè)咨詢公司的力量，著手建設(shè)郵政人力資源管理 3P平臺，為郵政企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展提供支撐和保證。

　　據(jù)了解，集團公司目前已確定“整體規(guī)劃，分步實施”的項目建設(shè)原則，選擇河南、浙江、重慶三�。ㄊ校┼]政公司作為試點單位，采取先試點后推廣的方式進(jìn)行建設(shè)，計劃年內(nèi)完成集團總部崗位標(biāo)準(zhǔn)體系、績效考核體系和集團公司薪酬分配體系方案的設(shè)計與實施，明年完成省級郵政公司崗位標(biāo)準(zhǔn)體系和績效考核體系指導(dǎo)方案的設(shè)計與實施工作。

　　馮新生指出，各級郵政企業(yè)要深刻認(rèn)識人力資源變革的重要意義，通過該項目的實施促進(jìn)機制轉(zhuǎn)換；要加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，各部門齊心協(xié)力確保項目的順利實施；要學(xué)習(xí)合作方先進(jìn)的管理理念、方法和工具，為自己培養(yǎng)儲備一批優(yōu)秀的人力資源管理人才。

　　他強調(diào)，各級郵政企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到3P平臺建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性，率先轉(zhuǎn)變思想觀念，正確處理局部利益與整體利益的關(guān)系，深入做好干部員工的動員教育工作，為 3P平臺建設(shè)創(chuàng)造良好的政策和輿論環(huán)境；各�。▍^(qū)、市）公司特別是試點單位要成立由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的項目領(lǐng)導(dǎo)小組和精干的項目組，創(chuàng)造性地開展 3P平臺建設(shè)工作。

　　背景資料：人力資源管理的 3P是指：崗位（position）分析、績效（performance）考評、薪酬（pay）管理。 3P構(gòu)成了人力資源管理的核心。一般而言，一個企業(yè)實施科學(xué)的人力資源管理，都離不開 3P。 3P中，各自的作用緊密相關(guān)，構(gòu)成一個整體。崗位分析是所有人力資源管理的基礎(chǔ)，當(dāng)然是績效考評、薪酬管理的基礎(chǔ)；績效考評是 3P中的難點；薪酬管理是人力資源管理成敗的關(guān)鍵。