湖北省十堰市郵政局將創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)與深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)制定一套具有山區(qū)郵政特色的降本增效管理措施，杜絕業(yè)務(wù)收入“跑冒滴漏”。截至7月底，他們共壓縮違規(guī)、超標(biāo)、非生產(chǎn)性支出近1000萬(wàn)元，有力地促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。 

    弘揚(yáng)節(jié)約文化 

    據(jù)了解，十堰郵政局開展節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，是基于對(duì)兩個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的考慮。 

    一方面，面對(duì)企業(yè)發(fā)展取得的成果，一部分干部認(rèn)為苦盡甘來(lái)的時(shí)候到了，精打細(xì)算的意識(shí)淡化，鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象開始抬頭。十堰郵政局在2007年5月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)年前5個(gè)月，全局郵運(yùn)費(fèi)同比增長(zhǎng)110%，修理費(fèi)同比增長(zhǎng)58.5%，低耗品費(fèi)用同比增長(zhǎng)245.5%……“成由簡(jiǎn)來(lái)敗由奢”，大手大腳過(guò)日子將會(huì)使企業(yè)來(lái)之不易的發(fā)展成果毀于一旦。 

    另一方面，企業(yè)的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了深刻變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)發(fā)展成本持續(xù)增加。 

    2007年6月，十堰郵政局正式啟動(dòng)節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。他們發(fā)出“倡導(dǎo)節(jié)約文明，建設(shè)節(jié)約文化，共建節(jié)約企業(yè)”的倡議書，要求全局干部員工樹立“以艱苦奮斗為榮，以驕奢淫逸為恥”的榮辱觀，信守“節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值，節(jié)約就是效益”的理念。

    在創(chuàng)建活動(dòng)中，十堰郵政局提出“不以善小而不為”的理念，倡導(dǎo)干部員工從培養(yǎng)良好的節(jié)約習(xí)慣入手，從小事做起，節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一分錢。十堰郵政局工會(huì)開展了征集合理化建議活動(dòng)，黨群部門把廉政建設(shè)、榮辱觀教育和湖北郵政形勢(shì)教育等活動(dòng)與節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為創(chuàng)建活動(dòng)持續(xù)、深入開展起到了推動(dòng)作用。 

    “成本就像海綿里的水，只要去擠，總是會(huì)有的，甚至蘊(yùn)藏量驚人！”到2007年年底，十堰郵政局財(cái)務(wù)部門工作人員欣喜地發(fā)現(xiàn)，僅半年時(shí)間全局就壓縮了非生產(chǎn)性支出400萬(wàn)元，業(yè)務(wù)支出增幅低于收入增幅5個(gè)百分點(diǎn)，管理費(fèi)用同比減少2.3%。 

    建立節(jié)約機(jī)制 

    十堰郵政局通過(guò)定額、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)行招標(biāo)等“三定一招標(biāo)”的方式創(chuàng)新機(jī)制，使創(chuàng)建活動(dòng)日益規(guī)范化。 

    十堰郵政局對(duì)各單位的水電費(fèi)、通信費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、車輛油耗、公文發(fā)文量等一律實(shí)行定額管理，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超支自理；對(duì)委辦郵路根據(jù)日平均行程核定郵運(yùn)費(fèi)額度；提倡無(wú)紙化辦公，內(nèi)部報(bào)表、資料、信息等均通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)交換。 

    十堰郵政局規(guī)定，工作場(chǎng)地的室溫在12℃～30℃之間禁開空調(diào)，空調(diào)溫度設(shè)置夏季不得低于26℃、冬季不得高于20℃，下班前30分鐘關(guān)閉；計(jì)算機(jī)等電子設(shè)備盡量減少待機(jī)時(shí)間，午間休息時(shí)必須關(guān)閉電源；非高峰時(shí)間，電梯實(shí)行單梯運(yùn)行，三層以下樓層人員往來(lái)提倡步行。 

    在定標(biāo)準(zhǔn)方面，十堰郵政局限定公務(wù)接待兩人陪餐，定點(diǎn)就餐、定人簽單、集中結(jié)算。他們認(rèn)真審定縣（市）局房屋租賃協(xié)議，加大企業(yè)閑置資產(chǎn)的盤活力度，減少不必要的房屋租賃費(fèi)用；對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施更新盡可能采用高效節(jié)能的新產(chǎn)品。 

    十堰郵政局將車輛維修與車輛保險(xiǎn)、員工旅游、網(wǎng)點(diǎn)改造、宣傳用品、辦公用品、計(jì)算機(jī)耗材、生產(chǎn)設(shè)備等費(fèi)用一律納入招標(biāo)范圍，進(jìn)行“陽(yáng)光采購(gòu)”，降低采購(gòu)成本；對(duì)廢舊生產(chǎn)物資一律回收集中處理。 

    十堰郵政局還以開展節(jié)約型班組（網(wǎng)點(diǎn)）、節(jié)約型科室、節(jié)約型機(jī)關(guān)、節(jié)約型單位競(jìng)賽活動(dòng)為推手，把預(yù)算執(zhí)行情況和日常巡檢發(fā)現(xiàn)的浪費(fèi)行為，作為年度考評(píng)、通報(bào)的依據(jù)，使創(chuàng)建活動(dòng)深入到基層、持續(xù)到全年。 

    消減低效成本 

    “降本增效不是單純降低成本，其落腳點(diǎn)是為了增效。”據(jù)十堰郵政局財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人介紹，今年，十堰郵政局開始建立成本消減機(jī)制，在繼續(xù)壓縮非生產(chǎn)性成本支出的同時(shí)，增加對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性和效益型業(yè)務(wù)的投入，將有限的資源重點(diǎn)傾斜到重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)市場(chǎng)和重點(diǎn)項(xiàng)目上，力求取得更好的效益。 

    丹江口郵政局和鄖縣郵政局的郵政儲(chǔ)蓄余額活期占比較低。今年以來(lái)，十堰郵政局通過(guò)預(yù)算導(dǎo)向，將激勵(lì)措施向這兩個(gè)局傾斜，建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，以此來(lái)拉動(dòng)郵政儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)規(guī)模和效益同步增長(zhǎng)。

    針對(duì)縣域郵政經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)勢(shì)的現(xiàn)狀，十堰郵政局轉(zhuǎn)變成本投資戰(zhàn)略。今年，他們強(qiáng)化對(duì)各專業(yè)部門的成本費(fèi)用管控，防止各專業(yè)部門擠占縣（市）局成本和資金。 

    今年，十堰郵政局還把與各專業(yè)市場(chǎng)拓展直接關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)代辦費(fèi)、宣傳費(fèi)、招待費(fèi)、競(jìng)賽獎(jiǎng)合并為業(yè)務(wù)發(fā)展費(fèi)，按照“總控下達(dá)、切塊管理、審批使用、節(jié)余有獎(jiǎng)、超支扣繳”的原則進(jìn)行管理，業(yè)務(wù)發(fā)展費(fèi)與收入完成情況成比例浮動(dòng)�！罢媸遣划�(dāng)家不知柴米貴，業(yè)務(wù)發(fā)展費(fèi)切塊給我們，我們的錢就得算計(jì)著花了，省下來(lái)是自個(gè)兒的，用超了也是自個(gè)兒的�！币晃豢h郵政局長(zhǎng)說(shuō)出了許多單位負(fù)責(zé)人的心里話。 

    在2007年十堰郵政局征集的關(guān)于創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的合理化建議中，有一位員工這樣寫道：“企業(yè)如家，不節(jié)省這個(gè)家就難以興旺。我們要切記‘?dāng)〖要q如水推沙’的古訓(xùn)，從我做起，做一個(gè)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)任的員工。”如今，十堰郵政局干部員工就是這樣做的。