一年多前，全球經(jīng)濟(jì)跌入谷底。從那時(shí)起，中國(guó)和全球各國(guó)政府都積極出臺(tái)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃�，F(xiàn)在很多人在問：這些刺激計(jì)劃是否起作用？

　　據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，2009年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)達(dá)到8.7%，而且發(fā)展勢(shì)頭一直表現(xiàn)不俗，這令很多國(guó)家可望而不可及。

　　但是，不論這些數(shù)據(jù)有多么出色，官方的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)還只是管中窺豹，它們通常并沒有把中國(guó)正在發(fā)生變化的多種形式考慮在內(nèi)。

　　我經(jīng)常會(huì)被問到這樣一個(gè)問題：“在中國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)，在目前階段你們發(fā)現(xiàn)有什么具體變化？更廣泛一點(diǎn)講，在整個(gè)亞洲范圍內(nèi)呢？”我在這里要指出幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

　　1. 中國(guó)企業(yè)正將發(fā)展目光轉(zhuǎn)向巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

　　從我們的業(yè)務(wù)角度來看，由于全球經(jīng)濟(jì)衰退，聯(lián)邦快遞在國(guó)際間運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品種類并未改變。但我們?nèi)匀恢铝τ谔嵘�高價(jià)值貨物(如電腦、電信產(chǎn)品、半導(dǎo)體等)在亞洲和全球220多個(gè)國(guó)家和地區(qū)之間的流通速度。

　　但是我們?cè)谥袊?guó)運(yùn)輸?shù)呢浳镎�在發(fā)生改變。原因之一是全球經(jīng)濟(jì)衰退以來，中國(guó)企業(yè)更多地將發(fā)展重點(diǎn)從海外市場(chǎng)轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。而且中國(guó)消費(fèi)者的發(fā)展壯大也促進(jìn)了國(guó)內(nèi)貿(mào)易的繁榮。事實(shí)上，當(dāng)很多主要經(jīng)濟(jì)體還未擺脫經(jīng)濟(jì)困境時(shí)，有超過13億個(gè)理由讓我們對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持樂觀態(tài)度。

　　例如，手機(jī)、衣服、藥品、化妝品等商品在中國(guó)的網(wǎng)購(gòu)生意十分火爆。這些商品只是聯(lián)邦快遞在中國(guó)遞送的部分貨物。作為網(wǎng)上交易現(xiàn)象的一部分，諸如信用卡之類的物品也可以通過快遞方式被送往中國(guó)各地。通過產(chǎn)品目錄、電視和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行購(gòu)物的居家消費(fèi)方式迅猛發(fā)展，極大地影響著整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的其它環(huán)節(jié)和像聯(lián)邦快遞這樣的公司。

　　2.中國(guó)的中型企業(yè)發(fā)展最為搶眼

　　不論你如何看待中國(guó)未來一年的發(fā)展速度是多么迅猛，有一點(diǎn)是毋庸置疑的：大量的新生力量將拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

　　中國(guó)本土企業(yè)正逐漸成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)乃至亞洲主要經(jīng)濟(jì)體中一股更加強(qiáng)大的力量。其中，中型企業(yè)的發(fā)展最為搶眼。
　
　　這些企業(yè)過去都是跨國(guó)公司的效仿者，生產(chǎn)與國(guó)際知名品牌相似的產(chǎn)品，其行為用現(xiàn)在的話講叫“山寨” 。但如今，他們已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新型企業(yè)，擁有頗具競(jìng)爭(zhēng)力的自主產(chǎn)品。

　　在中國(guó)，所謂的“山寨”手機(jī)制造商的知名度日益提高，因?yàn)樗麄円�領(lǐng)了“山寨”潮流。他們能與世界知名品牌相抗衡的手段是以更低廉的價(jià)格提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這也是促進(jìn)他們發(fā)展的原因所在。而類似的成功案例不僅限于手機(jī)制造行業(yè)。

　　以比亞迪汽車 為例，該公司過去專門模仿知名品牌的車型生產(chǎn)價(jià)格低廉的產(chǎn)品。但現(xiàn)在該公司正快速發(fā)展成為一家擁有電動(dòng)汽車技術(shù)的全球性創(chuàng)新企業(yè)。他們的創(chuàng)新技術(shù)吸引了美國(guó)投資大師沃倫?巴菲特的興趣，現(xiàn)在，巴菲特是比亞迪公司的大力支持者。到目前為止，他已經(jīng)向比亞迪投資了2.3億美元。

　　3.中國(guó)的本土品牌正力爭(zhēng)成為更為強(qiáng)大的國(guó)際品牌

　　還有其它很多例子可以證明中國(guó)正在大力發(fā)展創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)。正如10到20年前的日本和韓國(guó)一樣，中國(guó)土生的貼牌制造商現(xiàn)在不僅致力于服務(wù)本土市場(chǎng)，而且也在放眼全球。

　　例如，我們發(fā)現(xiàn)的一個(gè)趨勢(shì)是中國(guó)企業(yè)迫切需要進(jìn)入眾多歐洲新興市場(chǎng)，這些市場(chǎng)也許還沒有被國(guó)際知名品牌完全統(tǒng)治，仍然存在可以被中國(guó)新生力量迅速填補(bǔ)的價(jià)值缺口。

　　********也明白必須繼續(xù)推行開放政策，從正在復(fù)蘇的全球經(jīng)濟(jì)中受益。除非中國(guó)企業(yè)有進(jìn)入關(guān)鍵市場(chǎng)的能力并保持和世界的連通性，否則成長(zhǎng)中的中國(guó)本土品牌不可能成為世界舞臺(tái)上的主角。

　　現(xiàn)在客戶要求的不再只是以最經(jīng)濟(jì)和最快捷的方式進(jìn)入市場(chǎng)。例如，客戶對(duì)服務(wù)覆蓋范圍、運(yùn)輸速度和清關(guān)代理等方面進(jìn)行價(jià)值量化的方式也在不斷變化。聯(lián)邦快遞的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，即使是最成熟的企業(yè)也在為了適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)而重塑其業(yè)務(wù)模式和供應(yīng)鏈。

　　4.中國(guó)乃至整個(gè)亞洲的制造模式被重新塑造

　　中國(guó)仍然是“世界工廠”。即便處于當(dāng)前環(huán)境下，中國(guó)的制造行業(yè)仍舊顯現(xiàn)出穩(wěn)步增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。
　　　　
　　除此之外，中國(guó)龐大的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃更多地投向急需的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這些基礎(chǔ)設(shè)施在創(chuàng)造更好的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和促進(jìn)中國(guó)與世界其它地方的連通性方面，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

　　不過我們發(fā)現(xiàn)，中國(guó)和亞洲其它地區(qū)的制造業(yè)和貿(mào)易發(fā)展模式仍然在不斷變化。

　　比如說，制鞋業(yè)等低附加值的制造業(yè)正在向生產(chǎn)成本更低的新興國(guó)家(如越南)轉(zhuǎn)移。我們也發(fā)現(xiàn)越來越多的公司為了保住他們的“籌碼”，在中國(guó)以外的國(guó)家另設(shè)制造中心，他們會(huì)保留在中國(guó)的制造業(yè)務(wù)，但是鑒于不斷高漲的成本和其它相關(guān)因素，這些公司不會(huì)在中國(guó)孤注一擲。

　　亞洲的其它地區(qū)也做好了復(fù)蘇的準(zhǔn)備。事實(shí)上，亞洲開發(fā)銀行的最新報(bào)告 顯示，亞洲經(jīng)濟(jì)的反彈力度較之前面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)的預(yù)期更加強(qiáng)勁。但是亞洲開發(fā)銀行同時(shí)也發(fā)出警告：“為了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇力度并且保持發(fā)展，發(fā)展中的亞洲國(guó)家必須出臺(tái)相關(guān)政策來拓寬其貿(mào)易、資金流動(dòng)、勞動(dòng)力等方面的開放尺度和結(jié)構(gòu)。”

　　聯(lián)邦快遞完全認(rèn)同一點(diǎn)，即不論經(jīng)濟(jì)形勢(shì)何時(shí)好轉(zhuǎn)，市場(chǎng)的開放性和連通性在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展方面都發(fā)揮著關(guān)鍵作用。

　　5.企業(yè)運(yùn)輸產(chǎn)品的方式已經(jīng)完全改變

　　當(dāng)整個(gè)世界還在思索何時(shí)會(huì)重現(xiàn)強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)時(shí)，有一點(diǎn)是可以肯定的，即全球貿(mào)易流的發(fā)展再也不會(huì)是一成不變的。

　　近年來，我們已經(jīng)見證了全球供應(yīng)鏈的延伸和發(fā)展。隨著全球配送解決方案需求的增長(zhǎng)，我們客戶對(duì)于庫(kù)存管理的需求也隨之改變。

　　企業(yè)對(duì)航空和海洋貨運(yùn)代理服務(wù)的需求已是大勢(shì)所趨。那些在動(dòng)蕩時(shí)期進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的企業(yè)關(guān)心的不僅僅是經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，還有如何更好地利用公司有限的資金。

　　我們處在一個(gè)“移動(dòng)庫(kù)存”的全新世界[18.43 -1.07%]中，這意味著我們也要不停地移動(dòng)。我們必須采用不同的方式幫助企業(yè)在動(dòng)蕩時(shí)期管理他們的供應(yīng)鏈。這一全新的動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)模式通常強(qiáng)調(diào)的不是我們能夠以多快的速度將產(chǎn)品遞送到目的地，而是看我們?nèi)绾螏椭�客戶�?shí)現(xiàn)更高的效率。

　　我們發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的主要趨勢(shì)傾向于更長(zhǎng)的運(yùn)輸時(shí)間，傾向于包含快遞和貨運(yùn)代理服務(wù)的運(yùn)輸解決方案，傾向于既有經(jīng)濟(jì)型也有高端性產(chǎn)品的運(yùn)輸服務(wù)。同時(shí)，客戶期望快遞公司的服務(wù)可以覆蓋全球，幫助他們實(shí)現(xiàn)端到端的可視性，當(dāng)然還要節(jié)約成本。

　　結(jié)語：下一步？

　　那么，接下來我們?cè)撏�哪個(gè)方向發(fā)展？

　　亞洲也許已經(jīng)避免了經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的大規(guī)模財(cái)務(wù)損失，但是在其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)程中仍然存在很多不確定因素。

　　以往的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，信心上的全球金融危機(jī)才是真正的全球化危機(jī)，它可以迅速地傳播開來，甚至像中國(guó)這樣強(qiáng)健的經(jīng)濟(jì)體也不能幸免。

　　我們?cè)趯?shí)踐中發(fā)現(xiàn)的另一個(gè)問題是，盡管近期亞洲經(jīng)濟(jì)初露曙光，但是對(duì)于我們?cè)谥袊?guó)和亞洲其它地區(qū)的大部分客戶而言，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)仍處于發(fā)展早期。也就是說，一旦中國(guó)巨龍騰飛，對(duì)國(guó)際貨運(yùn)和快遞航線上的運(yùn)能需求將會(huì)急劇上漲，那只是一個(gè)時(shí)間問題。