2010年，敦豪快遞新加坡分公司在二氧化碳效能方面實(shí)現(xiàn)15.7%的改善，甚至超過整個(gè)亞太地區(qū)的平均增長(zhǎng)值14.1%，盡管公司在新加坡地區(qū)增加了貨運(yùn)量，但通過強(qiáng)化車隊(duì)管理、房地產(chǎn)節(jié)能的增強(qiáng)和員工對(duì)節(jié)能行為的參與，碳效能實(shí)現(xiàn)大幅提高。

　　敦豪新加坡分公司強(qiáng)調(diào)車隊(duì)管理對(duì)碳足跡管理的重要性。在敦豪的服務(wù)中心之一，新加坡是公司首個(gè)在亞洲地區(qū)實(shí)施汽車節(jié)能減排計(jì)劃（VERP）試點(diǎn)實(shí)驗(yàn)的國(guó)家，通過改變駕駛行為監(jiān)控并提高燃油經(jīng)濟(jì)性。

　　VERP計(jì)劃利用安裝在17輛面包車上的GPS和車輛診斷程序來獲取車輛位置、速度、油耗、二氧化碳排放量和三個(gè)軸加速等數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)通過無線網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)椒��?wù)器，通過交互式web報(bào)告工具跟蹤并分析這些數(shù)據(jù)。通過9周的實(shí)驗(yàn)，敦豪新加坡分公司燃油效能已經(jīng)提高5%。

　　房地產(chǎn)業(yè)對(duì)敦豪快遞絕大部分二氧化碳排放量的控制作出了巨大貢獻(xiàn)。為了降低能耗，公司實(shí)施了多項(xiàng)節(jié)能舉措，例如，安裝高效節(jié)能的T5照明、使用電動(dòng)叉車和材料處理系統(tǒng)，從而改善碳效能。