8月4日，百世匯通快遞公司召開(kāi)了全網(wǎng)絡(luò)汽運(yùn)工作會(huì)議，全面總結(jié)上半年汽運(yùn)工作，對(duì)快遞業(yè)務(wù)旺季服務(wù)保障相關(guān)工作進(jìn)行了安排部署。百世匯通快遞總部、汽運(yùn)管理中心以及各省市分公司汽運(yùn)管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人共40多人參加了會(huì)議。

　　會(huì)議要求，下半年，要進(jìn)一步創(chuàng)新汽運(yùn)工作理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，加強(qiáng)信息化管理，通過(guò)班車(chē)信息管理系統(tǒng)、Q9快遞信息管理系統(tǒng)、GPS監(jiān)控系統(tǒng)三個(gè)系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)可視化和量化管理。同時(shí)，要加強(qiáng)運(yùn)輸質(zhì)量管理，繼續(xù)優(yōu)化班車(chē)路由，提高班車(chē)準(zhǔn)點(diǎn)率。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要盡快提高各級(jí)分公司的汽運(yùn)管理能力，建立起統(tǒng)一規(guī)劃布局且因地制宜的全網(wǎng)絡(luò)管理體系，以提高服務(wù)質(zhì)量為前提，合理的平衡成本和產(chǎn)出，聯(lián)合公司航空部，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)時(shí)效，加快數(shù)據(jù)中心建設(shè)，推動(dòng)信息技術(shù)運(yùn)用。