“標準快遞次日遞率環(huán)比上升10.4個百分點，進口及時妥投率環(huán)比上升28.44個百分點……”北京市郵政速遞物流公司的運營數據顯示，得益于“四大工程”的推進，3月份該公司運營指標有所提升，流程規(guī)范性以及業(yè)務規(guī)范制度的執(zhí)行都有明顯提升，二干趟車運行質量明顯提高。 

    在年初的工作會上，北京郵政速遞物流明確提出標準化流程推進工程、市內運輸準點工程、航空進港拉運提速工程以及精細管理責任工程四大質量工程，全面提升全年運行質量。其中，標準化流程推進工程以時限監(jiān)控系統(tǒng)上線的信息操作質量為抓手，強調標準化作業(yè)流程，規(guī)范信息采集動作；市內運輸準點工程結合GPS信息系統(tǒng)監(jiān)控以及時限系統(tǒng)的解封車動作作為監(jiān)控依據，強化標準頻次趟車運行的準班準點，同時規(guī)范加車秩序，明確加車帶運的業(yè)務種類，要求各攬投部直封南京集散的總包必須搭載標準趟車頻次帶運；航空進港拉運提速工程則瞄準進口標準EMS進口及時妥投率，強調大局意識、全網意識，本著為全國做好支撐、做好服務的宗旨，加快重點時段航班特別是重點航班郵件的提取速度，同時嘗試拓展業(yè)務合作伙伴，多渠道解決快提中的難點問題；精細管理責任工程則將EMS次日遞率、南京直封率、信息操作質量、進口及時妥投率明確到職能管理的責任人，由責任人負責監(jiān)控指標完成情況，并主動推送問題數據，協(xié)助分公司、攬投部提升運行質量。