萍鄉(xiāng)市郵政局找準(zhǔn)支點撬動市場
日前,江西省萍鄉(xiāng)市郵政局投遞員鐘幫萍、黃明才領(lǐng)到了今年1至8月新增報刊流轉(zhuǎn)額的獎勵,這些獎勵分別比2008年同期增長了262.02%和601.8%,這是萍鄉(xiāng)郵政局報刊發(fā)行業(yè)務(wù)快速發(fā)展給員工收益帶來的變化。截至8月底,萍鄉(xiāng)郵政局今年已完成報刊收入340萬元,同比增長24.24%,增幅列江西郵政市郵政局第一;實現(xiàn)新增報刊流轉(zhuǎn)額99.03萬元,同比增長86.38%。發(fā)展如此快速,與該郵政局找準(zhǔn)了業(yè)務(wù)發(fā)展的支點密切相關(guān)。
支點之一:365天,天天都是大收訂
萍鄉(xiāng)郵政局局長黃陵生對記者說:“做好報刊大收訂,工夫要下在平時,而不是在最后3個月。”如果還像以前那樣每到9月就背著任務(wù)到處跑,跑了3個月以后就不管了,等客戶上門來補續(xù)訂,到下一年4季度又急著去找客戶,這樣做不大業(yè)務(wù)和市場,必須把大收訂的理念延伸到全年的每一天。
按照這一思路,萍鄉(xiāng)郵政局于今年年初提前下達(dá)報刊發(fā)行計劃,出臺了2009年度報刊發(fā)行專業(yè)發(fā)展方案,將全年新增流轉(zhuǎn)額計劃及2010年非黨報黨刊、非行業(yè)報刊流轉(zhuǎn)額計劃下達(dá)到每一個單位及投遞段,讓全市郵政投遞人員和報刊專職營銷員按照方案要求,對照自己的任務(wù),在日常投遞報刊的工作中挖掘和培養(yǎng)潛在客戶,為報刊大收訂做好準(zhǔn)備,同時也便于發(fā)行部門找出報刊營銷重點。
投遞員唐運初明確任務(wù)后,早早就把上一年度大收訂的用戶卡片整理好,從中找出未訂全年報刊的用戶數(shù)據(jù),全部按報刊代號的順序一個一個地寫在一個小冊子上,然后利用投遞郵件的時候挨家挨戶上門宣傳。在他的投遞段上,有一位老大爺原來訂了一個季度的《老年文摘報》,唐運初便上門詢問要不要續(xù)訂。第一次上門老大爺不在家,其愛人說:“不訂了,訂了又不看!彼《亍T俅紊祥T遇到老大爺?shù)膬鹤,試著問起續(xù)訂的事,老大爺?shù)膬鹤诱f:“你去問我媽吧!彼俅问。有一天,終于遇到老大爺在家,唐運初趕緊問其是否續(xù)訂,老大爺連忙說:“訂,訂,訂,我喜歡看這份報紙!”正是憑借著像唐運初這樣的投遞員和營銷員的努力,萍鄉(xiāng)郵政局的報刊發(fā)行業(yè)務(wù)才能有此發(fā)展速度。
支點之二:顛覆60%與40%
數(shù)據(jù)顯示:在萍鄉(xiāng),即使扣除《萍鄉(xiāng)日報》,黨報黨刊、行業(yè)報刊流轉(zhuǎn)額占報刊總流轉(zhuǎn)額的比例仍超過60%,在縣郵政局層面這個數(shù)字更大,而以暢銷報刊、私費訂閱為主的其他報刊的流轉(zhuǎn)額占比不足40%。也就是說,成熟的市場比重偏大,潛力市場比重偏小。這種結(jié)構(gòu)不利于做大報刊市場和提升經(jīng)濟效益。為此,萍鄉(xiāng)郵政局把業(yè)務(wù)發(fā)展的重點放在調(diào)整結(jié)構(gòu)上,提出要在繼續(xù)積極發(fā)展黨報黨刊、行業(yè)報刊的同時,大力發(fā)展其他報刊,通過調(diào)整結(jié)構(gòu),要把黨報黨刊、行業(yè)報刊所占的比重調(diào)到40%左右,其他報刊所占比重要達(dá)到60%,實現(xiàn)結(jié)構(gòu)比例的顛覆。為此,萍鄉(xiāng)郵政局多管齊下:
———重視“農(nóng)家書屋”建設(shè)。積極配合市新聞出版部門確保“農(nóng)家書屋”各項工作落實到位,就“農(nóng)家書屋”報刊配送專門下發(fā)通知,提出明確具體的要求,并對報刊投遞服務(wù)質(zhì)量進行跟蹤調(diào)查走訪。今年,萍鄉(xiāng)全市首批共建設(shè)76個“農(nóng)家書屋”,每個書屋訂閱報紙6種、雜志38種,訂閱金額達(dá)16.22萬元。
———抓好校園教輔類報刊營銷工作。組織人員開展校園教輔類報刊需求摸底調(diào)查,通過工作例會、學(xué)生家長會、班會,進入教室對學(xué)生進行宣傳、贈送樣報樣刊,在學(xué)校設(shè)置樣報展示欄和寄發(fā)“致家長的一封信”等活動,向?qū)W生家長做好推薦工作。今年上半年,累計實現(xiàn)10.5萬元的教材訂購任務(wù),完成計劃的131%。
———推進全市幼兒園《幼兒畫報》日常征訂。通過在市區(qū)較大規(guī)模的幼兒園開展試讀試看活動和上門宣傳推薦、擺攤設(shè)點等形式,促進嬰幼兒類報刊的收訂。
———開展“三八”婦女節(jié)報刊專項營銷活動。利用省報刊發(fā)行局下發(fā)的《37度女人》、《東方女性》、《家庭》、《幸!返葞追N雜志,針對特定的單位和群體,專門組織人員上門走訪,并留下樣刊給用戶試看,每本雜志上都附有營銷人員的名片;針對大中型美容院、賓館、休閑場所等女性較多的單位,采取樣刊免費寄遞,附上《致女性朋友的一封信》,對發(fā)展業(yè)務(wù)起到了很好的宣傳效果。
———組織健康類報刊營銷活動。選擇重點醫(yī)院、藥店以及社區(qū)衛(wèi)生防疫中心與之開展合作,對《家庭醫(yī)生報》、《健康時報》、《生命時報》、《健康文摘報》、《益壽文摘報》等健康類報刊,進行重點宣傳、重點營銷,給住院患者免費發(fā)放健康類報刊的樣報樣刊,并在醫(yī)院人群密集地放置宣傳材料和樣報樣刊;與市中心血站合作,在愛心獻血地點設(shè)置報刊收訂臺席,獻血者可任意選擇一種健康類報刊作為鼓勵等。今年4月7日世界衛(wèi)生日當(dāng)天,萍鄉(xiāng)郵政局就收訂健康類報刊52份,實現(xiàn)流轉(zhuǎn)額2000多元。
支點之三:實行兩個“1+1”發(fā)展模式
一位業(yè)內(nèi)資深人士告訴記者,為什么前幾年很多報刊社自辦發(fā)行,原因在于郵政既沒有滿足報刊社需要,也沒有滿足訂戶需求。郵政如何奪回和做大報刊市場?萍鄉(xiāng)郵政局的經(jīng)驗告訴我們:實行“牽線+搭橋”和“投遞員+營銷員”兩個“1+1”發(fā)展模式至關(guān)重要。
“牽線+搭橋”得下一番工夫。萍鄉(xiāng)郵政局一是通過熟悉產(chǎn)品來推介產(chǎn)品,二是通過熟悉訂戶找準(zhǔn)市場。他們在全國1萬多種報刊產(chǎn)品中,精心挑選出萍鄉(xiāng)讀者喜愛的2000余個品種再進行細(xì)分,按照每個類別精選10余份精品報刊,編印成《報刊訂閱目錄客戶服務(wù)手冊》,通過落實專人負(fù)責(zé),有針對性地找準(zhǔn)一些目標(biāo)訂戶,在全市郵政開展“我為刊社找讀者,我為讀者找刊物”報刊試投試訂營銷活動。萍鄉(xiāng)郵政局與刊社聯(lián)系,重點引進了休閑類、文摘類、健康類等報刊樣刊向全市各潛在訂戶進行試投,隨后組織專門人員逐戶做好宣傳和收訂工作。萍鄉(xiāng)郵政局還按照年齡、職業(yè)、習(xí)慣、愛好等把訂戶分類,分出老人、男人、女人、中學(xué)生、大學(xué)生需要的報刊等,便于投遞員遇見哪類客戶就能知道推介哪些報刊。
萍鄉(xiāng)郵政局在投遞部門建立了報刊閱覽室,引進數(shù)千個報刊品種,組織投遞員在空余時間進行閱讀,熟悉各類、各種報刊內(nèi)容,以便在營銷中向訂戶推薦。他們還要求投遞員帶上報刊樣品,在投遞途中了解自己投遞段上的訂戶,推薦一些報刊產(chǎn)品,逐步把自己投遞段的訂戶分出類來,以熟悉自己投遞段的報刊市場。
“投遞員+營銷員”的意思是要充分發(fā)揮投遞員的作用,將原來單純從事投遞工作的投遞員轉(zhuǎn)化成能承擔(dān)投遞和營銷兩個方面職責(zé)的人才。為此,萍鄉(xiāng)郵政局通過開辦由局領(lǐng)導(dǎo)授課的報刊發(fā)行專業(yè)營銷培訓(xùn)班,引導(dǎo)投遞員轉(zhuǎn)變營銷理念,指導(dǎo)投遞員如何看待報刊發(fā)行業(yè)務(wù),怎樣做好報刊發(fā)行營銷工作,怎樣與訂戶溝通和取得訂戶信任,不斷提高投遞員的服務(wù)能力、判斷能力、營銷能力,使之逐漸向“投遞員+營銷員”的角色轉(zhuǎn)換。實際工作中,萍鄉(xiāng)郵政局推行所長、營銷員、投遞員組合式上門營銷,互相取長補短,用營銷員的營銷技巧彌補投遞員營銷能力的不足,用投遞員的好人緣彌補營銷員在這方面的不足,但兩者的營銷重點又有所不同,營銷員主攻校園、幼兒園、圖書館等集團用戶和個性化市場,投遞員則主攻私費、報刊散戶。
為了提高投遞員的實戰(zhàn)能力,萍鄉(xiāng)郵政局先后開展了兩次大規(guī)模用戶走訪活動,一次是郵政服務(wù)中小企業(yè)走訪活動,把走訪與信息收集、營銷有機結(jié)合起來,分期走訪了全市工業(yè)園區(qū)600余家中小企業(yè),了解他們的用郵需求,挖掘業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Γ涣硪淮问青]政服務(wù)城區(qū)商貿(mào)戶走訪活動,深入全市幾千戶臨街店面商貿(mào)戶,重點了解報刊需求及商貿(mào)戶訂閱情況。通過走訪活動的開展,在實戰(zhàn)中鍛煉了投遞員隊伍,提高了他們實際營銷和發(fā)展業(yè)務(wù)的能力。
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